1. 旅游城市投資客棧怎么樣

450萬(wàn)裝修50間房，5年回本算你經(jīng)營(yíng)得好。50個(gè)房每年的租房成本最少20萬(wàn)左右，那么給你算下開(kāi)支，我們且將450萬(wàn)包括家電，床上用品。在縣上，平均入住率百分之六十。每天開(kāi)30個(gè)房。中國(guó)百分之八十的縣城中高檔酒店房?jī)r(jià)也就180左右，按180算，你一個(gè)月的收入是162000元，50個(gè)房要聘用6個(gè)人，人均月薪3500，共21000元，水電費(fèi)15000元，易耗品5000元，網(wǎng)費(fèi)及其它雜費(fèi)5000元，房租20000元。那么你一個(gè)月的利潤(rùn)是162000—21000（工資）—15000（水電費(fèi)）—5000（易耗品）—5000（雜費(fèi)）—20000（房租）=96000元，一年利潤(rùn)1156000元。理論上你4年左右就可以收回成本，關(guān)鍵是這個(gè)錢(qián)你得是自籌，不借貸，沒(méi)利息。萊垍頭條

從我做了7年賓館的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，縣城里一間房一夜180左右的酒店很少，一般在100至150之間，而且年平均入住率達(dá)到百分之六十的也微乎其微。你要有五年回本的思想準(zhǔn)備。做酒店要到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)做好些，在縣城開(kāi)房住的百分之八十是18歲到35歲之間的年輕人，因?yàn)榭h域經(jīng)濟(jì)都比較落后，商務(wù)人士較少，年輕人又大多到沿海地區(qū)工作。垍頭條萊

在旅游區(qū)開(kāi)賓館也是分淡旺季，淡季入住率也就百分之10不到，我是貴州省鎮(zhèn)寧縣人，我們鎮(zhèn)寧這邊有些賓館淡季甚至關(guān)門(mén)謝客。只有旺季營(yíng)業(yè)。萊垍頭條

2. 旅游投資集團(tuán)怎么樣

不是,黔東南州交通旅游投資集團(tuán)是由政府控股的股份制公司

3. 投資旅游酒店怎么樣

但是戶(hù)外那種簡(jiǎn)易帳篷住宿體驗(yàn)太差？案當(dāng)然是有的 所研發(fā)生產(chǎn)的這款天幕酒店小屋，天幕小屋就可符合游客的這種需求！因此，天幕小屋出現(xiàn)無(wú)疑開(kāi)啟了戶(hù)外住宿的新模式！科琦游樂(lè)設(shè)備生產(chǎn)的景區(qū)創(chuàng)意房子，特色酒店，露營(yíng)酒店戶(hù)外小屋，特色酒店，山野酒店，水果小屋，梨小屋，橙子小屋，楊桃小屋，天幕酒店小屋等等本身就可以成為旅游目的地，并將區(qū)分于中國(guó)目前的度假酒店，以“景區(qū)+帳篷露營(yíng)”全新度假模式慢慢改變傳統(tǒng)的度假理念。

4. 投資客棧需要多少資金

一個(gè)最普通的五星級(jí)酒店，其投資都有可能達(dá)到上億元以上。

建一個(gè)五星級(jí)酒店，需要的面積還是不小的，投資商可以直接選擇購(gòu)買(mǎi)地，然后自己建造五星級(jí)酒店，也可以選擇在一些高端的寫(xiě)字樓里面租一些寫(xiě)字樓做五星級(jí)酒店，但不論是選擇買(mǎi)地還是租房其成本都不低。比如在深圳買(mǎi)一塊地建五星級(jí)酒店，光地價(jià)都得幾個(gè)億了。

投資五星級(jí)酒店這個(gè)問(wèn)題說(shuō)比較簡(jiǎn)單，五星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)很高，從最低到最高的可能會(huì)差距很大，不是一兩個(gè)億的區(qū)別，如果五星正常級(jí)標(biāo)準(zhǔn)酒店規(guī)模的話，投資可能需要超過(guò)50億，五星級(jí)酒店投資不是用來(lái)掙錢(qián)的，而是用來(lái)是整個(gè)內(nèi)部集團(tuán)消耗的，跟資金流的走向，還有一個(gè)就是固定資產(chǎn)，投資一個(gè)五星級(jí)酒店，回本可能需要20年時(shí)間，利潤(rùn)很高，酒店人員很多，工資很高，所以回收成本很慢。

5. 旅游公司投資大嗎

旅游投資集團(tuán)公司是屬于國(guó)營(yíng)單位。

少數(shù)是私營(yíng)單位。旅投公司并不特指某個(gè)公司。

泛指旅游投資公司，我國(guó)的旅投公司有很多。例如：湛江市旅游投資集團(tuán)有限公司（國(guó)企）、廣西旅游投資集團(tuán)有限公司（私企）、四川省旅游投資集團(tuán)有限責(zé)任公司（國(guó)企）等。

6. 在云南投資客棧怎么樣

在景點(diǎn)附近開(kāi)賓館掙錢(qián)，很多賓館都是開(kāi)在景點(diǎn)、景區(qū)附近的，都很掙錢(qián)。

比如成都武侯祠、都江堰景區(qū)附近，云南大理、麗江、香格里拉古城景區(qū)的賓館，都很掙錢(qián)。

吃住行方便，便以游客住宿。

7. 旅游區(qū)開(kāi)客棧需要投資多少

一張簡(jiǎn)單的席夢(mèng)思大概600元，一臺(tái)電視700左右，空調(diào)1300左右，燒水壺等等小東西算200，一個(gè)房間3000不到，20間算6W,還得搞個(gè)鍋爐燒水洗澡，商用洗衣機(jī)、監(jiān)控一套，這就是一般的小旅館配置，如果做成電腦房，每個(gè)房間加1100左右的普通辦公電腦，10W搞定！當(dāng)然了，這要看你房間是什么樣的房間，如果不是單身公寓不是每個(gè)房間都有洗澡間的話，改裝就不好說(shuō)了

8. 適合開(kāi)客棧的城市

要從兩個(gè)方面說(shuō)起；如租房子；地理位置也好；利潤(rùn)能到百分之七十左右；如不顧員工自己看；利潤(rùn)能達(dá)到百分之八十五左右；其成本也很少的；床單被套也不是天天換；屋子里就放一卷紙；一次性牙膏牙刷；

第二點(diǎn)如是自己的房子開(kāi)賓館；有沒(méi)有請(qǐng)人幫忙；那類(lèi)潤(rùn)能達(dá)到百分之九十以上

9. 在旅游區(qū)開(kāi)客棧怎么樣

鄉(xiāng)鎮(zhèn)賓館本就屬于服務(wù)行業(yè)，口碑服務(wù)質(zhì)量等等都至關(guān)重要，很多時(shí)候稍有不注意可能就要面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

舉個(gè)例子，如果消防等沒(méi)有過(guò)關(guān)，那么賓館將會(huì)面臨時(shí)不時(shí)的查封，休整等等。

要想鄉(xiāng)鎮(zhèn)賓館有利潤(rùn)，要付出的努力是常人無(wú)法想象的，大到地理位置的選擇到，鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展周邊配套設(shè)施的更新等等。小到配備的縫衣針的采購(gòu)，都需要層層把關(guān)。想要做好一個(gè)行業(yè)，只有經(jīng)過(guò)自己不斷的摸索努力，才可能夠有理想的結(jié)果。

10. 旅游投資公司好嗎

蘭州新區(qū)科文旅集團(tuán)成立于2017年4月，是蘭州新區(qū)管委會(huì)直屬的大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，注冊(cè)資本金5億元，是蘭州新區(qū)實(shí)施“科技創(chuàng)新、文旅創(chuàng)新”戰(zhàn)略的重要市場(chǎng)平臺(tái)。

集團(tuán)以蘭州新區(qū)“一帶一路”數(shù)字節(jié)點(diǎn)城市為陣地，積極搶抓數(shù)字新機(jī)遇，培育轉(zhuǎn)型新動(dòng)能，高起點(diǎn)布局產(chǎn)業(yè)發(fā)展，目前已形成科技創(chuàng)新與技術(shù)服務(wù)、大數(shù)據(jù)、大文旅、大健康、大教育等六大板塊綜合發(fā)展的多元化產(chǎn)業(yè)格局。

集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)覆蓋科技孵化、科技成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)轉(zhuǎn)移、信息化項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)、大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理、大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用服務(wù)、云計(jì)算、文化創(chuàng)意、廣告?zhèn)髅?、文化旅游、?huì)務(wù)會(huì)展、酒店運(yùn)營(yíng)管理、餐飲服務(wù)、醫(yī)藥流通、健康養(yǎng)老、人力資源、教育培訓(xùn)等。

集團(tuán)旗下全資子公司6家，分別為蘭州新區(qū)科技創(chuàng)新發(fā)展管理有限公司、蘭州新區(qū)大數(shù)據(jù)投資建設(shè)管理有限公司、蘭州新區(qū)醫(yī)養(yǎng)投資建設(shè)發(fā)展有限公司、蘭州新區(qū)酒店餐飲管理有限公司、蘭州新區(qū)新廣旅游文化傳媒有限公司、蘭州新區(qū)教育發(fā)展投資管理有限公司，參控股公司6家，現(xiàn)有職工1400多人。

按照中央和省市部署要求，集團(tuán)緊盯市場(chǎng)需求建鏈條、補(bǔ)鏈條、固鏈條、強(qiáng)鏈條，構(gòu)建多元化產(chǎn)業(yè)體系，步入高質(zhì)量發(fā)展“快車(chē)道”，核心競(jìng)爭(zhēng)力和質(zhì)量效益不斷增強(qiáng)，為蘭州新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。

科文旅集團(tuán)成立以來(lái)，始終根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，堅(jiān)持貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)，大力深化國(guó)有企業(yè)改革，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，按照專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和規(guī)?；l(fā)展的要求，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，充分調(diào)動(dòng)了各類(lèi)市場(chǎng)主體的積極性，國(guó)有資本配置得到了優(yōu)化。

在未來(lái)，集團(tuán)將堅(jiān)持戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，致力于走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的科技、文化、旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與開(kāi)發(fā)建設(shè)的新路子，助推蘭州新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式高質(zhì)量發(fā)展。